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ALINHAMENTO
ESTRATÉGICO 2023
A fim de se promover uma comunicação mais clara e objetiva entre as atividades recentes no calendário do Hospital Central, o encontro de hoje tem por objetivo o alinhamento de perspectivas entre os departamentos do hospital ao Programa de Renovação e Crescimento do HCB.
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Primeiro Encontro Administrativo
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Feito para você,
por quem ama #Cuidar
verbo
cuidar
1. Ter cuidado, tratar de, assistir: Cuidar das crianças
2. Cogitar, imaginar, pensar, meditar: cuidar casos graves.
O HCB tem como principal objetivo garantir a melhor experiência e resultado em saúde e bem-estar para o paciente através de eficiência e humanidade.
1- Além do atendimento de excelência, o Hospital Central precisa ser eficaz e humano para garantir a melhor experiência e resultado em saúde e bem-estar para o paciente.
2- A principal vantagem competitiva do Hospital Central é o seu grande e especializado corpo clínico, composto por grandes especialistas de variadas áreas.
3- O principal interesse do Hospital Central é garantir a melhor experiência e resultado em saúde e bem-estar para o paciente.
Ser reconhecida como maior e melhor instituição de saúde privada do Oeste Baiano!
O cuidado pleno a saúde consiste na harmonia entre conforto, segurança, assistência e acolhimento
1- Protagonismo Colaborativo
O hospital é um organismo vivo. Cada um precisa exercer seu papel, mas sobretudo ter iniciativa e trabalhar em conjunto
2- Humanização dos Processos
É na relação humana, na sensibilidade que se dá a mais profunda medicina
3- Verdade
Transparência e integridade para transformar confiança em credibilidade.
1- Introdução ao Programa de Renovação e Cresimento do HCB
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Somos o hospital de referência em toda região oeste da Bahia e o nosso compromisso, responsabilidade e seriedade são pilares importantes para que possamos cumprir os nossos objetivo: assegurar a saúde, o bem estar, conforto e qualidade de vida dos nossos pacientes!
- O quê?
(Metas & Objetivos)
Desenvolver um plano estratégico de crescimento para o Hospital Central de Barreiras e seus departamentos, que norteie de forma clara, objetiva e mensurável, as direções pretendidas pela gestão do hospital e suas entidades do conveniadas. Dessa forma, proporcionando uma melhor comunicação organizacional propícia à manutenção de um espírito de cooperação entre as partes.
Sendo assim, propõe-se para esse primeiro encontro o alinhamento de perspectivas individuais acerca do escopo aqui planejado para atenção das metas abaixo:
- Assegurar um sentimento de cooperação entre os setores do hospital;
- Melhorar a comunicação de informações dentro hospital;
- Tornar mais claros os processos de cada setor;
- Alinhar os objetivos comerciais; de marketing e estratégicos à um propósito comum.
- Por Quê?
(Motivos e Benefícios)
O Hospital Central passa hoje por uma fase de transição. Recentemente, aquisições importantes foram feitas a fim de se melhorar a qualidade e a excelência de nossos serviços. Da infraestrutura à gestão, uma série de mudanças e adaptações vêm sendo observadas dentro e fora da nossa organização.
Entretanto, alguns pequenos gargalos seguem sendo observados e sendo razão de pequenas frustrações entre equipes, colaboradores, médicos e até mesmo pacientes.
Sendo assim, dado momento atual, torna-se ideal uma aproximação entre os departamentos do hospital para a solução destes e de eventuais obstáculos que estejam por vir, de forma mais eficiente e com o máximo de previsibilidade.
- Quem?
(Responsáveis e Colaboradores)
Do momento da chegada na recepção, ao encaminhamento para internação, exames ou cirurgias, são muitas as responsabilidades de um médico ou enfermeiro dentro de um hospital. Cuidar e salvar vidas, apesar de ser uma das missões mais bonitas e não é uma tarefa fácil! Por isso é de nossa responsabilidade, gestores e coordenadores, em conjunto, fazermos o possível para se proporcionar o melhor ambiente para nossas equipes e o primeiro passo para isso está em uma comunicação eficiente!
- "As nossas oportunidades são fatores externos à nós mesmos, elas não só dependem, como são o 'outro".
Atualmente, nosso hospital está dividido em 6 departamentos que juntos desempenham atividades de alta complexidade e relevância a o população da região. Apesar de nos organizarmos administrativamente é fundamental que conheçamos uns aos outros e suas respectivas atribuições para que possamos saber quando e como recorrer se necessário.
Emergência
Centro Cirúrgico
Imagem
Laboratório
UTI
Internação
- Como?
(Atividades e Processos)
Para que alcancemos juntos os nossos objetivos, propõe-se inicialmente o desenvolvimento de um cronograma de encontros destinados ao alinhamento de perspectivas individuais e coletivas sobre os assuntos pertinentes ao Hospital e seu crescimento.
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